Despre asociativitate si Asociatia Profesionistilor in Relatii Publice (ARRP)
Ieri (joi) am fost, la invitatia lui Nicolae Naumof, la EXPO ReEVOLUTION, prima conferinta dedicata participarii la targuri si conferinte.
Discutand cu niste participanti care laudau initiativa lui Nicolae, am aflat ca exista si o asociatie a organizatorilor de targuri. Insa care “sta degeaba” sau “nu face nimic pentru industrie”.
Tot ieri, seara, am fost la intalnirea Consiliului de Conducere al ARRP, pentru a discuta o serie de blocaje pe care le are Asociatia la ora actuala.
Dupa ce am ajuns acasa, am pus cap la cap cele doua evenimente si am inceput sa fac asocieri.
Mi-am amintit de diversi oameni, dintre care unii pe care ii respect, pe care i-am auzit de-a lungul timpului spunand si despre ARRP ca: “nu face nimic”.
Cruda constatare… Dat fiind ca eu sunt de vreo 4 ani in Consiliul de Conducere al Asociatiei…Daca exista deci reprosuri intemeiate ca ARRP se misca prea incet, sau face greseli, ele mi se adreseaza si mie.
E o senzatie ciudata. Pentru ca oamenii care fac aceste reprosuri implica intotdeauna ca ARRP nu se misca cum ar trebui, pentru ca acolo ar fi o “clica”, o gandire deliberata si rauvoitoare, care tine lucrurile pe loc.
Ori eu stiu ca nu este asa. Stiu ca eu, ca membru in board pot sa ma exprim liber, iar punctul meu de vedere e luat in seama. Stiu ca atat eu, cat si alti colegi din board, in frunte cu Presedintele am muncit foarte mult pentru Asociatie.
Uitand-ma si la cat de prost le merge altor asociatii profesionale/patronale, cred totusi ca oamenii e probabil sa continue sa priveasca cu neincredere o astfel de asociatie. Vor prefera in locul uzurii nervoase pe care o presupune implicarea si negocierea intr-un organism asociativ, reprosurile sau initiativele individuale.
Stiu ca nu spun o nouatate, insa constatarea ca romanii sunt foarte slabi la capitolul asociere isi dovedeste valabilitatea mai ales in cazul asociatiilor profesionale sau patronale.
Insa dincolo de gandurile pesimiste la adresa asociativitatii la romani,…
eu raman la convingerea ca industria de relatii publice (ca de altfel orice industrie) are nevoie de o asociatie profesionala puternica.
Are nevoie de oameni ambitiosi, profesionisti si pragmatici. Care sa inteleaga ce inseamna eficienta intr-un organism asociativ. Care sa-si doreasca sa respecte voturile celor care i-au ales la conducere. Care sa-si doreasca sa castige un renume din confirmarea promisiunilor pe care le-au facut la inceputul mandatului.
Si sunt convins ca printre profesionistii in relatii publice sunt multi care s-ar potrivi acestui profil.
Pana una alta va anunt ca in ARRP va avea loc o Adunare Generala si noi alegeri in martie 2007 cel tarziu. Un bun prilej de trezire a energiilor “ascunse”, de rascolire a orgoliilor profesionale si de reamintire a oportunitatilor pe care le aduce o asociatie de talia ARRP-ului.
Ii invit inca de acum pe cei care sunt nemultumiti de ce a reusit ARRP, sa participe si sa isi dovedeasca lor insile si pietei ca pot face mai mult.
Totusi, as mai pune o intrebare despre asociativitate, la care nu am gasit inca un raspuns:
Ce faci daca in urma votului iti ies niste oameni in board, care fie lipsesc continuu, fie iti blocheaza deciziile, fie creeaza prin lipsa de implicare o presiune psihologica asupra partii sanatoase a board-ului (gen, “daca ceilalti nu participa, eu de ce as face-o”) ?
Ii dai afara? Cum?
Ii ignori si incerci sa-ti faci treaba doar cu oamenii dedicati?
Idei?…
Pana una alta ii urez mult succes nou infiintatei IAB, din care “cu onor” facem parte si noi (Selenis). Imi doresc foarte mult ca aceasta organizatie (patronala de data asta) sa aiba mai putine blocaje decat ARRP.
(1 voturi, medie: 5.00 din 5)
Loading ...
teoretic, formalizezi activitatea bordului si o faci transparenta, si apoi se vor cerne cei inactivi: singuri sau prin alegerea de catre membri
practic … nu stiu cat de mult se poate face, in cazul cand o parte din membri nu nu sunt capabili sa discearna si sa judece
nu e usor sa ii faci pe oameni sa gandeasca, ba mai rau, nu o fac decat atunci cand le ajunge cutitul la os
Dragos, Exista doua tipuri de asociatii – patronale (sau pe domeniu extins) si profesionale.
In cazul celor patronale sau pe domeniu extins cum este cazul asoexpo (asociatia organizatorilor de targuri care in mod real nu face nimic pt domeniu) solutia este foarte simpla. Existenta unui program, a unor obiective si actiuni majore stabilite de conducere si implementarea lor de catre un personal executiv format din persoane angajate si platite.
Actiunile specifice unei asociatii patronale sunt orientate catre dezvoltarea pietei in ansamblul sau prin instruire, campanii de promovare a categoriei sau educarea consumatorului, negocieri comune cu organizatiile guvernamentale etc.
Poate exceptand negocierile cu OG de restul nu se vor apuca oameni care au business-ul lor si de care trebuie sa se ocupe zilnic. Si in cazul in care se intampla asa rezultatele sunt foarte foarte slabe.
Pentru o asociatie PROFESIONALA cum este ARRP-ul situatia este putin mai dificila datorita numarului mic de surse de finantare pe care le aveti la dispozitie. Din pct de vedere al resurselor disponibile pentru o organizatie profesionala cum este ARRP lucrurile nu stau foarte roz pentru ca sunt insuficiente resursele financiare si resursele umane din perspectiva timpului disponibil din partea fiecarui membru.
Cea mai buna solutie pentru o asociatie patronala sau profesionala (mai mult in cazul patronalelor) pentru a nu se transforma intr-o clica este adoptarea modelului IAA care a adus impreuna toti actorii din piata nu doar o categorie (de exemplu media).