Acum ceva timp publicam pe ResponsabilitateSociala.ro o discutie panel despre ce presupune pozitia de responsabil de CSR in cateva din marile companii din Romania. In continuare mi se pare un material important si elocvent pentru cum si cat de repede evolueaza domeniul CSR in tara noastra.

De curand am descoperit un white-paper (.pdf) pe o tema similara, facut de centrul de cercetare Doughty, de pe langa universitatea Cranfield. Materialul arata cum evolueaza in Marea Britanie functia de CSR (mai precis de CR). De asemenea, inventariaza competentele si abilitatile pe care trebuie sa le aiba un bun responsabil de CSR. El se bazeaza si pe interviuri cu peste 30 dintre cele mai mari companii din UK.

Una din concluzii este ca modul in care arata functia de CSR intr-o companie, depinde de etapa in care se afla compania respectiva in privinta adoptarii principiilor de responsabilitate corporativa. Si ar fi cam cinci astfel de etape (le pun in limba engleza, pentru a pastra nuantele):

• Stage 1: Deniers (it’s not our fault)
• Stage 2: Compliers (we’ll only do what we have to)
• Stage 3: Case‐makers (it’s the business)
• Stage 4: Innovators (it gives us a competitive advantage)
• Stage 5: Trail‐blazers (we need to make sure everybody does it)

Despre calitatile unui director al departamentului de CSR, cele mai des citate au fost abilitati precum:

• Tenacitatea in a-si urmari obiectivele - utila intr-un context “politic”, in care una din principalele obiective ale responsabilului este sa schimbe cultura organizationala;
• Capacitatea de a influenta - relevanta pentru rolul de leadership pe care trebuie sa si-l asume;
• Networking - responsabilul de CSR e nevoit sa interactioneze cu zeci de alti responsabili, care nu sunt sub coordonarea sa directa si pe care trebuie sa-i implice in demersurile sale;
• Simt economic - strategiile pe care le propune trebuie sa fie convingatoare in primul rand prin argumentele care tin de performanta afacerii;
• Stakeholder managent - e capacitatea de a dialoga si de a crea relatii reciproc avantajoase cu grupurile externe importante pentru companie;
• etc.

Documentul merita citit pentru ca, in ciuda faptului ca rezulta din analiza unei piete dezvoltate, el spune ceva despre schimbarile prin care trec sau vor trece in perioada urmatoare si companiile din Romania, in special cele multinationale. Il puteti descarca de aici (fisier .pdf).

(4 voturi, medie: 5 din 5)

 Loading ...

Publicat Monday, 17 August 2009 la ora 7:31 pm in Responsabilitate Sociala (CSR). Urmareste comentariile acestui post cu feed-ul RSS 2.0.